6月13日，pg网站麻将胡了集团召开亏损企业治理专题推进会，剖析转达亏损企业治理情形，研究讨论亏损治理步伐路径，安排安排近期重点事情。 党委副书记、总司理赵红旗出席聚会并讲话。党委副书记、董事姬世虎代表集团公司对一连三年亏损企业向导班子及主要认真人举行了整体约谈。党委委员、副总司理闫小平主持聚会。党委委员、副总司理杨倩、文尧顺，总审计师李东，总会计师李志伟等集团公司向导出席聚会。 聚会指出，今年是“十四五”收官与“十五五”结构的要害之年，也是深化亏损企业治理攻坚的要害之年，集团上下必需以更高站位、更执行动深化亏损治理。坚定刻意、明晰路径、务实攻坚，确保周全完成减亏治亏使命，提质增效推动集团高质量生长。 聚会要求，要正视现状，在总结效果中找准治理痛点。现在集团亏损企业治理虽取得一定效果，但仍面临外部政策市场波动导致减亏基础不稳固，内部机制刷新滞后制约盈利潜力释放，营业开拓动能缺乏滋生依赖头脑等要害问题。必需深挖问题泉源，以刷新破局、立异驱动、主行动为破解生长瓶颈。要锚定目的，在精准施策中清晰治理路径。聚焦市国资委治亏“硬指标”，坚决破除“�？峭纺�”，对切合退出条件的企业坚决出清;建设动态监测机制，强化本钱收入羁系，严控新增亏损企业;针对存量企业实验“一企一策”，‌充分验展企业自身优势，紧抓政策时机和行业趋势，多措并举实现扭亏为盈;周全贯彻落实市国资委“一年预警、二年整改、三年退出”亏损治理总要求，将责任人纳入负面清单管理，正当合规开展休业整理和资产处置惩罚等事情。要强化包管，在闭环管理中实现治理实效。构建“集团统筹、二
5月29日，集团“清静生产月”运动启动仪式暨安委会扩大聚会在化学质料公司召开。 党委书记、董事长高志钧出席聚会并讲话。党委副书记、总司理赵红旗主持�＞刍嵋�“现场观摩+履历交流”相团结的方法举行。闫小平、杨倩、文尧顺、安璐、李志伟、刘刚、艾文华等集团公司向导以及各部分认真人，系统内各企业相关认真人加入聚会，通过现场交流分享清静管理履历，深入体会聚会精神，共筑清静生产防地。 聚会集中学习了习近平总书记近期关于清静生产的主要指示指挥精神，市委、市政府关于生态情形�；は喙厥虑橐�;寓目了生产清静事故警示教育片，学习了近期海内生产清静事故典范案例;转达了集团公司清静生产治本攻坚三年行动推进情形;安排安排了“清静生产月”运动和“清静管理标准化班组建设”相关事情。 针对近期清静环保事情，聚会要求：要多维度落实“清静生产月”运动，各企业主要认真人要狠抓细节、继续实干，以专业为基、责任为本、应急为要，选拔好清静干部，周全提升清静管理水平。要增强汛期一样平常检查，落细迎峰度夏步伐，重点做好防汛物资储备、应急值守和重点区域巡查，压紧压实主体责任，确保清静度汛和迎峰度夏能源供应。要压实企业隐患排查主体责任，构建双重预防机制;主要向导要牵头整改闭环，做到“整改一项达标一项、闭环一类排查一类”，推动形成良性循环。要强化消防设施管理，严酷落实榆林市安委会消防事情计划，加大培训演练力度，推广智能消防手艺，升级消防设施管理，周全提升火灾防控能力和企业消防管理水平。要强化外委步队管理，开展专项排查，推行“五统一”同质化管理，严把外委步队“五个关口
5月21日，以“丝路融通·开放合作”为主题的第九届丝绸之路国际展览会暨中国工具部合作与投资商业洽谈会在西安市开幕。pg网站麻将胡了集团通过“六条工业链”和“三个工业集群” 建设效果，周全展示能源国企转型升级实践，为追求工业合作开发新路径。 依托“产运销储一体化”“煤电联营与热电联产”“原煤-高端化学品”“景物火储一体化”“原镁-深加工全链条”“产学研用协同立异”六大工业链结构，pg网站麻将胡了集团正着力培育能化、煤电、新质料三个千亿级工业集群。展区系统展示了从基础能源到高端制造的工业矩阵，既坚持了对煤炭、电力等古板工业优势的展示，更凸显了细腻化化工与金属镁工业立异突破的树模效应。 在煤化工领域，集团以“延链补链强链”为主线，突破性开发出从煤基中心体到终端制品的转化路径。通过首创手艺研发与首台(套)项目建设，已形成数十种细腻化产品系统，涵盖丙烯酸制3-羟基丙酸、二氧化碳制合成气等前沿手艺中试项目，构建起纵向关联、横向耦合的绿色化工工业集群。现场展示的数十种细腻化工产品，吸引了上下游客户深入对接产品应用场景与供应链合作。 金属镁工业展示区域通过“原镁冶炼-镁基质料研发-精湛加工”全链条结构，重点展出轻量化应用效果。现场摆设的超薄镁合金手机壳、无人机及条记本电脑和汽车散热器壳体，重卡电池端板和一体成型的轻盈的铸造镁轮毂等产品，直观展现了金属镁“强度比肩钢材、重量仅为铝材三分之二”的特征。近年来，集团同步推进电热釜冶炼手艺中试，致力刷新古板皮江法工艺，推动金属镁绿色清洁生产。 展会时代，横山区委书记苗玉祥率队到访展馆，与集团公司党委书记、
4月9日，集团公司以视频聚会形式召开四月份生产运营及清静环保月度例会，周全总结一季度事情效果，科学研判生长形势，紧扣“稳增添、提效能、强清静、促刷新”主线，系统安排下一阶段事情，发动全体干部职工以更高站位、更强继续、更执行动推动高质量生长。集团公司党委副书记、总司理刘进军出席聚会并讲话。 党委委员、副总司理赵红旗、闫小平、杨倩，总审计师李东，总会计师李志伟出席聚会并对所分担的相关事情作了管理提醒。 刘进军在总结讲话中强调：一要精准研判、顺势而为，确保顺次时进度完成目的使命。 要增强经济时势和市场形势研判，依托行业大数据、客户调研及机构合作，精准研判海内外市场动态，提炼政策导向与市场时机，为战略决议提供科学支持。要转变谋划理念，自动相识市场与客户需求，提供个性化服务与高品质产品，牢靠老客户，生长新客户。要稳固产品产量，在包管清静的条件下，一连释放产能，强化内循环协同效应，实现资源高效设置，力争产销平衡。要无邪谋划方法，构建市场价钱快速反应系统，建设弹性价钱审批通道，特殊情形下启动24小时应急决议程序，以无邪的机制吸引更多客户资源。要整合内部资源，严酷执行集团决议安排，多措并举确保整体利益最大化。要注重对外合作，与同类企业形成联念头制，协力应对市场波动。要尽快理顺对何家塔煤矿的管理，本月内所有纳入集团各项管理系统，增强对该矿的羁系和审核。二要抢抓时机、继续作为，全力以赴推进项目建设。要稳步推进投运项目投产达效，建设上下联念头制，资助项目企业协调各方解决要害问题。要高标准推进在建项目，严把进度、质量、清静环保“
3月27至28日，集团公司党委副书记、总司理刘进军率队前往山东能源集团，围绕财务管控系统优化、科技立异机制建设及数字化转型战略实验等重点领域，通过深度钻研与实地考察相团结的方法，借鉴标杆企业先进履历。党委委员、副总司理文尧顺，财务资产部、科技信息部、研究院相关职员加入此次交流运动。 首日座谈会上，山东能源集团党委副书记、总司理周鸿，副总司理刘健等相关向导出席。双方围绕财务集中管控模式优化、财务共享中心高效运营，以及科技立异战略的前瞻性结构、科技效果的市场化转化路径等要害议题睁开深入钻研。同时，就数字化转型妄想中的顶层设计、数字化应用场景建设等内容举行交流，起劲探寻双方在营业、手艺等层面的合作契合点，力争实现互利共赢、协同生长。 越日，刘进军一行前往云鼎科技实地调研，通过旅行数字展厅、聆听专项手艺解说、寓目工业大模子演示，辖档退解山东能源在智慧矿山全场景解决计划、智能化洗选控制平台及工业互联网清静防护系统等领域的数字化效果。在后续的座谈会上，双方就智能矿山建设标准、工业大数据应用等合作切入点告竣起源共识。 此次对标交流运动为集团提供了难堪的学习与交流平台。pg网站麻将胡了集团将以此次对标为契机，细密团结自身现实，系统梳理、深入吸收山东能源集团的先进理念与乐成履历，周全深化刷新，在财务管控细腻化、科技立异驱动、数字化转型赋能等重点事情上一连发力，一直提升企业焦点竞争力，为推动企业实现高质量生长注入新活力，在新时代国企刷新生长浪潮中勇立潮头、行稳致远。
3月26日，为深入学习贯彻习近平总书记关于能源战略清静的主要叙述，以及历次来陕考察时就能源事情提出的要求，集团公司党委召开理论学习中心组(扩大)聚会，并特殊约请西安科技大学马克思主义学院副院长张铭钟举行专题授课。 张铭钟驻足我国能源清静生长形势，团结习近平总书记来陕关于能源的主要讲话精神，以及陕西能源生长现状，重点从深刻熟悉能源清静的主要意义、深入贯彻能源清静新战略、坚决扛牢能源清静政治责任等多个维度，深入阐释了能源清静的富厚内在与鲜明特征。同时，针对怎样认真贯彻能源清静新战略、推动构建新型能源系统建设，给出了切实可行的指导意见。 聚会指出，习近平总书记关于能源战略清静的主要叙述，为我国能源清静与生长提供了基础指引。pg网站麻将胡了集团作为国有能源企业，肩负着包管国家能源清静的政治责任，必需起劲践行能源清静战略，精准掌握能源生长偏向，一连提升能源领域事情水平。 聚会强调，落实能源清静新战略需从以下方面着手：一是强化战略意识，将国家能源清静战略深度融入集团公司生长妄想，以更高站位谋划企业生长，确保每项决议、每个行动都与国家能源清静阵势细密契合，力争在新型能源系统构建中掌握战略自动。二是聚焦科技立异，加大在新能源、新质料、智能化等要害手艺领域的研发投入，起劲引入并作育科技领武士才，借助科技力量赋能能源清静包管，提升集团在能源领域的焦点竞争力。三是优化工业结构，一连壮大煤炭、煤电、煤化工、新能源、金属镁、科技立异这六条现代工业链，着力培育能化、煤电、新质料三个千亿级工业集群，构建多元化、稳固可靠的能源供应系统，降低能源供
3月26日，pg网站麻将胡了集团银企座谈会在榆林人民大厦召开，参会企业与各银行就新建在建项目投融资事情开展深度交流。集团公司党委书记、董事长薛卫东出席聚会并讲话，总会计师李志伟主持聚会。受邀银行代表，集团相关企业有关认真人加入聚会。 座谈会上，薛卫东对各银行恒久以来对pg网站麻将胡了集团的鼎力大举支持体现谢谢，并系统叙述了集团生长战略与产融合作妄想。他指出，值此“十四五”妄想收官与“十五五”妄想谋篇结构的要害交汇期，pg网站麻将胡了集团正围绕“三个千亿级工业集群”建设目的，周全推进能化、煤电、新质料三大战略板块协同生长。聚焦重大项目实验层面，薛卫东重点先容了目今正在推进的细腻化工、能化新质料等超百亿级项目，以及妄想中的千亿级项目煤制芳烃项目。他强调，这些重大工程的梯次推进，既为银企合作开发了辽阔空间，也对立异产融协同机制提出了更高要求。pg网站麻将胡了集团将紧抓国家强化金融支持实体经济的政策时机，以培育新质生产力为战略支点，着力构建六大特色工业链，打造彰显pg网站麻将胡了特色的现代化工业系统。 薛卫东体现，希望能够继续与各银行延续既往友好合作态势，建设融资合作长效机制，立异探索越发富厚的融资模式，构建信息共享平台，实现项目进度、资金需求与金融产品的动态衔接。 薛卫东要求，集团各公司要完善银企对接专班机制，动态优化融资计划;强化项目全周期管理，提升谋划绩效体现;注重信用系统建设，增强金融机构投资信心，为企业生长引来更多金融“活水”。 李志伟体现，希望各人继续坚持“自愿、公正、忠实、守信”的原则，配合营造双促双赢、科学互动的银企新名堂，配合为榆林地方经济生长做出新的更
3月25日，集团公司党委书记、董事长薛卫东到银河煤业公司检查指导清静生产事情。银河煤业公司党委书记、董事长张中华就相关事情作汇报。 薛卫东深入井下30307掘进事人情，现场相识了矿井清静生产情形。他强调，要坚定不移地推进智能化矿井建设，增进优质产能释放，确保清静与效率同步提升。要通过“机械化换人、智能化减人”的战略，从基础上筑起清静防地，降低危害，同时增强职工的幸福感与获得感。要高度重视新装备、新工艺在现实操作中的应用，深入相识并熟练掌握其清静手艺特征，接纳严密的清静防护步伐，一直增强清静生产教育培训，提高职工清静素养。 薛卫东要求，全员要提高头脑熟悉，强化政治自觉，牢靠树立清静责任，细化落实各项事情步伐，全力迎接国务院安委会的清静生产查访事情。要多管齐下，多措并举，推动细腻化管理一直提质升级，打造标杆矿井。要增强人才步队建设，加大人才作育的投入，周全提升职工营业素质，为企业的高质量生长涤讪坚实的人才基础。 集团公司办公室认真人，榆神煤电公司副总司理温培慧加入检查。
3月13日，集团公司党委书记、董事长薛卫东到银河煤矿调研检查生产谋划和清静管理等事情。他强调，既要做好产品结构的“加法”，也要严守清静危害的“减法”，双管齐下，包管企业稳健生长。 薛卫东先厥后到储煤车间和筛分车间，详细相识了煤炭储运、销售以及产品分类和占比结构。薛卫东指出，目今煤炭市场虽有波动，但总体向好，要起劲应对市场转变，建设动态响应机制，以装备适配性为基础，依托煤质特征，有妄想的针对电力、冶金、化工等差别行业需求，开发细腻化产品线，形成差别化竞争优势，实现从“生产导向”向“市场导向”的转型升级，确保谋划效益最大化。 调研检查时代，薛卫东还特殊深入地面密闭作业区域，现场检查受限空间作业相关制度执行情形。他要求，要牢靠树立“生命至上、清静第一”理念，从严从细落实受限空间作业相关划定，重点强化受限空间作业监护人能力建设，强化智慧安监系统深度应用，增强“物防”系统建设，通过构建“人防筑牢基础、技防强化支持、物防提供包管”的三维防控系统，推动形成“危害预控在前、历程监控在中、应急包管在后”的闭环管理机制，全方位夯实企业清静生产基本。 集团公司办公室相关职员一同调研检查。
3月12日，集团公司召开国企刷新深化提升行动事情推进聚会。党委书记、董事长、企业刷新深化提升行动事情专班组长薛卫东出席聚会并讲话。党委副书记、总司理、企业刷新深化提升行动事情专班常务副组长刘进军主持聚会。党委副书记、董事姬世虎，党委委员、副总司理赵红旗、总审计师李东出席聚会。 聚会深入学习贯彻了中、省、市及国务院国资委关于实验国企刷新深化提升行动的重大安排要求，周全梳理总结前一阶段重点刷新使命希望情形，剖析目今保存的问题及难题，并对2025年重点刷新使命举行再发动、再安排、再推动，确保今年上半年国企刷新深化提升行动顺遂收官。 薛卫东强调，要统一头脑熟悉，提高政治站位，切实增强加速推进国企刷新深化提升行动的使命感、责任感和紧迫感。集团系统各级企业、各部分要充分熟悉到，加速推进国企刷新深化提升行动使命落地落实是目今一项重大政治使命，要以抓铁有痕、踏石留印的劲头，以时不待我、只争朝夕的紧迫感，以越发有力、越发有用的事情行动，以实着实在的刷新效果，确保今年6月尾高质量完本钱轮国企刷新使命。要坚持目的引领，突出问题导向，全力以赴推动各项重点刷新使命周全落地落实。要统策划划、有序推进，进一步破解制约和影响集团高质量生长的体制机制性难题，重点推进七项使命：一是上半年完成同质化整合，加速实现板块化运营;二是完善集团及各级企业“三定”事情，夯实组织管理基础;三是增强企业董事会建设，健全公司治理机制;四是深入推进三项制度刷新，构建新型谋划责任制;五是一连开展“压减处僵”事情，深化亏损企业治理;六是生长新质生产力，加速构建现代化工业系统
